管理研讨会创新思路寻良策观点碰撞谋发展.蹭飞

管理研讨会 | 创新思路寻良策 观点碰撞谋发展

2018年12月11日，保利物业北京公司管理思路专项研讨会隆重召开。针对体量较小的项目与外拓项目，北京公司搭建研讨平台，寻求新的管理思路和发展，在观点的碰撞之中谋求新的变革。

北京公司总经理李家特、助理总经理余玉梅、助理总经理王春姿、助理总经理班金玉、职能部门经理及相关项目经理参加本次研讨会，另邀请业务顾问李兴军总出席本次会议并发言。

紧跟公司战略步伐

坚持走好市场化道路

总经理李家特表示：外拓项目是保利物业品牌发展的输出，是总部市场化战略重要的组成部分，北京公司应该多学习，提升创新意识，从实践当中得到管理和服务创新。

研讨会上，各位项目经理本着提出问题、解决问题，进一步推动公司发展的原则，与参会各位领导进行了激烈的讨论。明确要紧跟公司战略发展，积极走好市场化道路，外拓项目要凸显保利物业企业特色，从前期配备专业人员进场支撑，到后期管理与开发商、业委会要求相结合等方面，为各外拓项目统一标准，树立专业化的品牌形象。

成本利润是首要指标

小项目推行差异化管理

针对管理面积小、业主数量少的小体量项目，北京公司同样组织了专题研讨会，从人员架构、管理流程、考核目标、检查标准等多方面进行研讨，旨在切实解决小项目面临的亏损现状。工程管理部张怀彬经理认为可以采用“人员共享”的模式实现减员增效的目的，尝试为项目管理提供了一条新的思路。会上大家提出需要进行大修，且符合大修条件的项目，可以申请公共维修资金进行维修；2019年起，弱电外包实行弱电小组自营模式，降低维保和维修费用等10余条针对小项目的管理建议。

业务顾问李兴军总最后提出：实行差异化管理是改变小项目现状的重要措施，给出差异化的管理标准、更加简扁平的管理流程是2019年的重要工作方向。

经过一整天的激烈讨论

对她无疑是个不小的诱惑。她由着自己沉醉痴迷，保利物业北京公司管理思路专项研讨会圆满结束。从不同项目、不同业态出发，建立差异化的管理标准和方法，力求用创新的管理打开2019年新的局面，实现管理目标、盈利能力、服务品质的进一步提升。