联想收购战略遇到转折点新时代

中国的联想正在苦恼。联想此前一直通过大型收购来迅速扩大业务，但由于竞争激化，备受期待的智能业务出现失速，业绩也陷入了停滞不前。依赖收购的战略已看到了极限。为转型成为借助新产品领导市场的创新型企业，联想将通过可穿戴终端再次发起挑战。

5月28日联想的全球战略和产品说明会 联想科技世界（Tech World）大会 在北京举行。首席执行官（CEO）杨元庆举着手展示他戴着的智能手表。杨元庆问现场的 800名观众，做得漂亮吧？观众中响起了热烈的欢呼声，会场被热情气氛包围。

大会的主角是可穿戴设备。如智能手表 Magic View 。据介绍Magic View各地案例赔偿差异较大；消费者对快递服务缺乏正确的消费意识等等。中国消费者协会投诉部主任邱建国告诉配备2个萤幕，除常规的表盘外，还有一个被称为 虚拟交互显示器 的第2萤幕，比主萤幕小，但是可以将图像放大到20倍。为了观看第2个萤幕，就必须要抬起手表靠近眼睛才行。此外，联想还发布了用来提高智能易用性的新一多重开服活动给力放送代小型投影仪和智慧鞋smart shoes。

不过此次发布的都是概念商品，预计上市要等到数年后。为了借进军可穿戴设备领域之机突出 新颖性 ，还更换了标识。大会邀请了范冰冰、郎朗、以及NBA球星肖恩 巴蒂尔等名人捧场。联想如此大张旗鼓地举行业务说明会尚属首次。其背景是强烈的危机感。

为什么下滑到这种程度？ 4月，联想高管对中国国内的销售数据感到难以置信。这是因为此前表现强劲的智能销售遭到了急煞车。美国调查公司IDC发布的2015年1～ 月中国智能市场数据也比显示出如此情况。2014年排在第2位的联想的市占率为8. %，下降了约2个百分点，下滑至第5位。

原因在于竞争日趋激化。在中国，小米等新兴势力迅速崛起。联想2014财年（截至15年 月）净利润为8.29亿美元，相比上财年仅微增1%。这是因为除了摩托罗拉的收购费用出现扩大之外，智能业务的盈利持续恶化。

外界的普遍看法是 联想仅仅依靠收购竞争企业，自己无法创造创新型产品 。自2005年收购IBM旗下个人电脑业务以来，联想通过一个接一个的收购，迅速成为了世界级企业。但是，即使通过收购获得了技术和品牌，但却无法自己创造出热门产品，这的确是弱点。

为保持增长，只能自主进入新领域，杨元庆等人给出的答案就是进军可穿戴设备领域。而卷土重来的武器则是从全世界吸引来的 跨国管理团队 。

代表人物是被杨元庆倚重为左膀右臂的联想首席运营官（COO）蒋凡可 兰奇。兰奇是台湾宏碁的前CEO，是将宏碁培育为世界巨头的干将。除兰奇外，还相继有来自美国苹果、戴尔和IBM的高管级人才加盟联想，其中还包括联想收购了的摩托罗拉的研发团队。

联想内部以追赶并超越苹果为号召，2014财年将研发经费增加至7. 亿美元，增加了20%。联想希望获得来自80、90后年轻消费者的支持。

联想的品牌形象能否从 老爸的电脑 脱胎换骨成 最尖端的年轻人产品 ？可穿戴设备的激烈竞争将会告诉我们答案。