加薪就能保障员工有尊严的生活吗

摘要：企业给普通员工大面积加薪绝对是一件好事，不过，一个人如果看不到自己的前途，想像不到自己的美好未来，体会不到自己的事业成就，感悟不到自己辛苦付出换来的幸福感，这绝对不是加薪可以解决的问题。因此，希望在给普通员工普遍加薪的同时，企业也能够认真检讨和反思自己的管理模式，在大陆办企业，讲究的就是要服水土，讲究的是要融合当地的社会文化，讲究的是能够被当地普遍接受的价值观念。 富士康终于修正了自己的薪资政策，给基层员工普遍加薪了 0%以上，这对于一条条已经逝去的生命总算是有了一点的交待。或许，凭着郭台铭的龙头地位和巨大的影响力，还可以带动在大陆投资的台资企业积极调整现行的劳资管理政策，为那些给台资企业作出巨大贡献的大陆员工提供更好的生活来源。

不过，再仔细往深处思考，人的一生中金钱固然重要，没有钱就无法生存，然而，假如让一个人有尊严的生活，似乎有了点钱还得有点其他的东西。

比如，一个人应有的社会地位。在大陆的企业中，不管是国企民营，也不管是央企私企，通常对“工人阶级领导一切”还是有着深刻体会的，那些民营或私营企业的老板们从小受到的社会主义理论教育，因此，从大方向看，对于尊重员工的诉求，维护员工的基本权利，把员工当成企业发展的重要力量，做得比外资企业好许多，比台资企业好更多。台资企业中普遍的企业文化就是台湾人高贵而大陆人低贱，如果这样的企业文化不作彻底调整，光给员工涨工资，不提高员工在企业里的社会地位，估计用加薪来遏制负面影响的作用不会很大。

比如，一个人应有的生活环境。如果没有办法让员工感受到工作着是美丽的，那就绝对不可能让员工感受到自己生活环境的美好，如果没有可以让员工向往和感受到美好生活，光增加几百块钱的工资又能解决什么问题？尤其是在目前通货膨胀日益显见的时候，人们的生活成本上升速度已经远远抵销了薪资上涨的幅度，加薪只不过是给一直薪资偏低的人心理上的安慰而已。如果在台企也能像大陆企业那样从企业内部形成尊重员工劳动，为员工提供尽可能的福利，用机制和体制来保证员工的基本权利的氛围，而不是把员工仅仅当成是生产工具，这才是年轻生命希望换来的代价。

比如，一个人能体会到的幸福感指数。当然，人活着最重要的是一种感觉，一种能否得到社会关怀、企业关心、员工之间相互关爱的那份感受，一种能否得到丰衣足食和心满意足的幸福感受，一种能否被社会尊重、被企业尊重、被管理者尊重的人格尊严。一个人的幸福感并不一定需要过多的金钱来维护，有时粗茶淡饭同样可以给人带来幸福的感觉。因此，台企如何入乡随俗，如何学会尊重员工，如何调整管理制度，多揉和一些社会主义制度下的人性化的东西，才是台企需要学习的地方。

比如，一个人在事业上的成就感。企业的激励机制是一个综合的管理体系，如果让员工整天坐在同一个位置上重复同一个枯燥乏味的动作，不产生厌倦心理才怪！如何让员工成为流水线上的主导者而不是沦为流水线上的操作程序，如何让员工感到自己工作的重要性和意义所在，如何让员工感受得到自己工作的成就感，这才是调整员工脆弱心理的关键所在。一个人只有看得到并想像得到自己的前途，能够体会得到自己工作的成就，才会激发出更加旺盛的工作能力，当然也就不会厌世轻生。

由此可见，企业给普通员工大面积加薪绝对是一件好事，不过，一个人如果看不到自己的前途，想像不到自己的美好未来，体会不到自己的事业成就，感悟不到自己辛苦付出换来的幸福感，这绝对不是加薪可以解决的问题。因此，希望在给普通员工普遍加薪的同时，企业也能够认真检讨和反思自己的管理模式，在大陆办企业，讲究的就是要服水土，讲究的是要融合当地的社会文化，讲究的是能够被当地普遍接受的价值观念。

不知道这样的观点台资企业的老板们能否接受？

共 1 48 字 1 页 转到页 【编者按】这是真的，仅仅局限于给普通员工普遍加薪，是不够的。一个人应有的社会地位、一个人应有的生活环境、一个人能体会到的幸福感指数、一个人在事业上的成就感等等，都是很重要的。希望在给员工加薪的同时，企业也能够认真检讨和反思自己的管理模式，真正重视这个问题，而不是简单地加薪了事。【：夏冰】

1楼文友： 09: 8:19 这是真的，仅仅局限于给普通员工普遍加薪，是不够的。一个人应有的社会地位、一个人应有的生活环境、一个人能体会到的幸福感指数、一个人在事业上的成就感等等，都是很重要的。希望在给员工加薪的同时，企业也能够认真检讨和反思自己的管理模式，真正重视这个问题，而不是简单地加薪了事。 山西省作家协会会员。一直在文学的路上走。目前致力于文字表达无限可能性的探索。

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