坚持科学发展观建设和谐新企业

在解决了温饱之后的小康阶段，医疗就是最为重要的民生问题之一，这个问题同住房、教育等问题不仅关系到能否有效增加国内需求，也关系到中国经济能否平稳较快增长，更关系到和谐社会的构建和改革的成败。

——题记

随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展和完善，西部大开发的战略决策为西部、为甘肃乃至庆阳带来了前所未有的发展机遇，特别是庆阳市的设立更为当地的经济发展注入了强大的动力，庆阳这颗陇东明珠为连结西安、银川、兰州三个省会城市，显现和占据出它独特的地域和资源优势，城市的不断崛起，发展空间的逐步增大，城乡一体化的整体推进，使群众的生活水平年年上台阶，人们的健康意识和自我保健意识的不断增强，促使医药流通企业改变经营方式和思路，为了在激烈的市场中求得有限的发展空间，他们顺应社会的需求，调整策略，不断将企业推向市场，使其产品走向普通百姓。

凝聚“民心”经营企业

成立于2007年5月的庆阳百祥医药有限公司，其前身是甘肃医药集团庆阳医药有限公司，经过深化改革、人员优化、资产重组等一系列重大改制，2006年12月经甘肃省国有资产管理委员会和甘肃医药集团公司核准批复更名。

庆阳百祥医药有限公司是一家在当地规模最大、设备最先进、品种最齐全、管理最规范、专业技术力量最雄厚的现代化医药商流企业，公司占地面积约20000平方米，在职员工90多名，内退人员5名，其中各类专业技术人员40多名，大专以上文化程度的员工占绝大多数，员工普遍参加了省、市药监部门举办的药品法规及业务培训，并取得了相应的资格证书。公司内设办公室、财务部、质量管理部、信息管理部、业务部等职能科室和济民大药房、利民大药房、第一药店、第二药店四个医药零售连锁门店。一个综合门诊部、一个药品批发配送中心、一个中药材饮片加工厂等职能部门。公司主要经营中药材、中药饮片、中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素制剂、生物制品、医疗用毒性药品、医疗器械及化学试剂、玻璃仪器等十二大类约6000多个品种。年均销售额达到 000多万元，实现利税400多万元。承担着全市各医疗机构和各县区医药经营企业的药品供应工作，同时是全市唯一一家具备毒麻药品、一类、二类精神药品供应资质条件的企业，承担着全市所有医疗机构的毒麻药品、一类和二类精神药品供应保障工作。

实现消费拉动经济增长，是经济社会协调发展和构建和谐社会的基础和标志之一，中国经济才能得以持续发展，企业才能有真正广阔的生存空间和庞大市场，人民才能长久过上真正的小康生活。国内市场及政策的一系列调整，使国内的企业面临新的挑战，庆阳百祥医药有限公司董事长杜文，在企业发展的舞台上，他以共产党员的和公司当家人的身份，撑起的不仅仅是一个企业的再度辉煌的使命，还有近百名员工所期盼的富足和平安。

军人出身的杜文，从1986年12月参加工作以来，一直在医药行业从事经营和管理工作，为了提高自己的业务技能和管理水平，他先后参加了光明中药函授教育和中央广播电视大学庆阳分校法律专业的学习，均以优异的成绩圆满完成了所学专业的全部课程，得到了国家和社会的承认，1999年11月他以突出的才能，被上级有关部门任命为庆阳医药有限公司地产医材经营部主任，200 年9月取得从业药师职称证书，成为医药行业的专业人员。2005年6月经过庆阳医药有限公司股东大会选举，杜文走上了公司董事长的岗位。

寸草春晖造福员工

一个人的事业成功，有偶然的成份，更有必然的因素，这偶然和必然的转换，关键要看一个人的驾驭能力，昨天的播种，奠定了明天的收获；今天的汗水，铸就明天的成功。权力就是，既要用好手中的权力，又要敢于承担，当领导就像当老板，领导一个企业就像经营一个发展中的项目，把一个企业融进社会，并且有所发展，走过这一步很关键，只有赢得第一次机遇，从而赢得企业全方位良性发展的机遇。

2006年杜文任庆阳医药有限公司总经理，在企业改制的大环境中，庆阳医药有限公司也走到改革的风口浪尖上，同年12月，经过甘肃省人民政府国有资产管理委员会和甘肃医药集团公司核准批复，庆阳百祥医药有限公司正式成立，在公司清产核资的基础上，经过有关部门对公司的资产进行验查，评估出具的验资报告，注册资本为615万元。

企业改制，不是简单的改换个名字、牌子的事情，必须要重新建立现代企业制度，完善内部管理机制，实行人事、劳动、工资三项制度的改革，使改革真正成为企业生存和发展的动力，真正成为企业生产和发展的保证。改制后的企业，意味着由原来国有事业单位转化为现在的民营企业，仍然不可避免的带有国营单位的烙印和印记。

庆阳百祥医药有限公司经过改制，各项工作在突飞猛进中平稳过渡，2008年1月12日，经过全体股东大会选举出新的董事会、监事会、职工会，杜文当选公司新一任董事长。

在公司董事会的正确领导下，公司的各项工作更加有序地开展起来，针对改制以前存在的问题，杜文带领公司员工在不断学习的基础上，逐步提高认识，探索总结经验，根据《公司内部管理制度》和《岗位制》等各项规章制度，深化企业内部改革，转换经营管理机制，彻底打破了旧的经营管理模式。对公司内部管理机制从工作的实际需要出发，按其工作职责、工作量、核定人员，推行定岗、定编、定员，在员工讲评和民意测验的基础上，重新调整各职能部门的领导岗位，打破了干部终身制，实行了干部凭政绩，论能力、能上能下、能官能民；打破了工资分配制度，工资凭贡献，论效益，全员浮动，能高能低；打破了员工进企业终身制，实行了身份置换，择优聘用、能进能出的全员劳动合同聘用制度。这些制度的建立和实行，使企业适应了市场，激发了活力，逐步走向良性发展轨道，经济效益稳步提升，员工的工资水平有了大幅度的增加，公司为员工缴纳了“失业金、养老金、医疗保险、工伤保险、大病统筹、生育保险”，使员工情绪饱满，干劲十足，自觉形成了“以人为本，公司与我共生存、共发展”的工作宗旨和“兢兢业业，公司工作我有，努力拼搏，无功就是过”的工作精神，良好的工作环境，人性化的管理方法，极大提升了全体员工更高的兢业精神。

提升服务春色满园

为了开拓市场，增加公司效益，配合“两”建设和“新型农村合作医疗”工作发展，庆阳百祥医药有限公司在市药监局的大力支持下，先后与省内外 00多家知名药品生产企业及许多药品经营企业相继建立了长期的合作意向，引进了先进的经营管理模式，及时更新药品库存结构，对经营管理软件进行了更新升级，成立了信息管理部，建立了全市医疗单位基本用药的相关咨询和数据信息库，提升了企业的整体管理水平和市场竞争力。

为了配合新医改药品配送工作的顺利进行，公司抽调业务能力强的员工，成立专门的配送机构，按照市上制定的采购目录和省卫生厅上招标采购中标企业的商品目录，积极与生产厂家进行联系，签订相关文件，进行价格谈判，按照有关程序进行药品配送，保障全市医疗机构临床用药的需求；加强与国内名优医药生产厂家和已在省内中标的大型医药商业企业之间的横向联系，采用集中采购的优势，向上游争取优惠的价格政策，降低采购成本，降低销售价格，真正地做到让利于民；利用自身的资金和仓储优势，加强药品储存，保证重大疫情及突发事件应急药品和急救药品的供应工作；认真做好特殊和麻醉药品的采购及储备工作，保证各级医疗机构对特殊和麻醉药品的临床供给；加大资金，组建起一支高效、务实能干的销售精英团队，公司先后购置了药品配送专用车8辆，组建了20多名具有上岗证书的专业药品销售人员，进行农村药品销售与配送工作，将药品配送的足迹延伸到农村这个广阔的市场，方便了边远山区群众用药的需求，从一定和度上减轻了群众的负担，同时也使公司的销售工作迈上了一个新台阶。

优质服务冲出困境

“质量第一、顾客至上、优质服务、平价销售、无条件退货”这是庆阳百祥医药有限公司的经营理念。为保证药品经营质量安全，公司设立了质量管理部，购置配备了药品监测，养护设备，严格执行GSP要求，对药品的购、销、调、存等环节实行全过程、全方位的质量监管。

为了更好地服务群众，庆阳百祥医药有限公司在药品的配送过程中，始终没有放松对零售环节的管理工作，公司筹资先后对下属的济民大药房、利民大药房、第一药店、第二药店四个零售连锁门店的硬件设施进行了彻底的更换，细化了药品的分类和处方药与非处方药专柜，驻店药师全天上岗，指导消费者科学用药、合理用药，使老百姓能够对症用药，避免了不必要的经济负担和精神负担，为各级医疗单位和广大群众提供安全放心的各类医药商品和人性化的服务，连续被市、区两级医疗保险部门指定为医疗保险定点零售药店。

中药饮片加工是庆阳市药品生产行业的薄弱环节，为了改变中药饮片加工落后的局面，庆阳百祥医药有限公司筹款对中药饮片加工厂进行了迁建、扩建，按照GSP的要求及企业生产工艺特点，对厂房进行了彻底改造，购置了相适应的生产设备、设施，达到了中药饮片GSP的要求，使中药饮片从传统工艺走向机械化工艺流程。目前，中药饮片厂生产环境内外整洁，厂房设施按照工艺流程布局合理，并设置了与其生产规模相适应的挑选、洗润、切制、蒸煮、炒煅、干燥、净选等相适应的操作间，配备了与生产相适应的管理人员和技术人员，上岗人员具务炮制专业知识和实际操作技能。

2004年庆阳医药有限公司顺利通过国家食品药品监督管理局组织的GSP认证及验收工作，成为庆阳市首家行业标准认证合格企业，并于2005年5月取得了甘肃省食品药品监督管理局核发的医疗器械经营许可证。2009年公司通过了甘肃省食品药品监督管理局组织的GSP再认证验收，通过这次验收，企业的管理水平有了较大的提升，硬件和软件建设也有了较大的提高。

2007年，公司购买了原西峰制药厂的旧厂区和办公楼，进行了全新的装修，改善了员工的工作环境；2009年，根据市场的需求，公司又及时将位于南大街的公司旧办公楼整体改造为临街商用房，全面向社会出租，收到了可观的经济效益。

创新为本躬耕不缀

企业发展的决定因素是人，对于改制的企业来说，老板的言行、决策，一举一动更为明显，至关重要。在庆阳百祥医药有限公司里，人气很旺，班子配合得当，并且有一定的连续性和团队精神。总经理包相君，书记王新华，副总经理徐平安、李建东发挥各自的特长，分工负责公司的具体工作，正是领导层的团结协作，才是决策层相互支持，相互尊敬，这种包涵性，体现了企业的人性化，架起了老板与员工的桥梁和纽带，使员工将自己蕴藏的能量得以全部释放。

有人说，杜文敢于冒险，是庆阳医药行业最早迈出企业改制的人。

有人说，杜文敢于拼搏，在他的身上有一种开拓者的意识。

有人说，杜文善于探索，在他的身上体现着一种

共 441 字 1 页 转到页 【编者按】文章通过翔实地记述庆阳百祥医药有限公司发展壮大的历程，让我们领略了其改变经营方式和思路，不断追求卓越创新，坚持以人为本，竭尽全力为各级医疗单位和广大群众提供人性化的优质服务之风采，文本理性客观的绍介，增强了说服力。【:夏冰】

1楼文友： 21:12:05 文章通过翔实地记述庆阳百祥医药有限公司发展壮大的历程，让我们领略了其改变经营方式和思路，不断追求卓越创新，坚持以人为本，竭尽全力为各级医疗单位和广大群众提供人性化的优质服务之风采，文本理性客观的绍介，增强了说服力。 山西省作家协会会员。一直在文学的路上走。目前致力于文字表达无限可能性的探索。

2楼文友： 22:57:18 实在对不起，不知什么原因，这篇文章的后半部怎么传送得不见了，使全文有头无尾，无法阅读，是否可以重新将原文发过来。 生活是创作的源泉，善于积累素材，才能使作品更加完美。

楼文友： 2 :20:12 对不起各位文友，此文的结尾不知什么原因传报的不见了，直接影响到阅读，深表谦意。 生活是创作的源泉，善于积累素材，才能使作品更加完美。

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