三一集团全面进入时代.蹭飞

“本应为居民提供生活便利的楼盘、门牌因管理缺失 | 发布者：柴喜男 | 来自工程机械2016年2月 日，三一集团CRM系统全面上线推广大会在长沙产业园召开。 2016年2月 日，三一集团CRM系统全面上线推广大会在长沙产业园召开。三一重工总裁、CRM项目总指挥向文波，三一集团高级副总裁、CRM项目副总指挥梁在中充分肯定了CRM系统在泵送事业部、重机事业部、重起事业部等单位试点运行效果，并宣布CRM系统于2016年2月4日上午8:00在95家代理商正式切换上线.

CRM项目是三一集团全产业链业务变革的第一个战略性项目。项目组以夯实管理基础、提升核心能力为目标，围绕建立核心 60 视图、打通核心业务流程、打造集成统一的系统平台三个核心举措，致力于实现营销服务业务流程标准、数据统一、管理规范，为三一集团推进 以客户为中心 的营销服务体系变革奠定坚实基础。

通过CRM平台的搭建，三一集团的营销管理、服务管理、配件管理、信用管理、融资管理、债权债务管理等业务将会迈上新的台阶。

目前，CRM系统已在泵送事业部、重机事业部、重起事业部及8家试点代理商、三一美国及泰国稳定运行60余天，在集团范围内全面推广的条件也已成熟。

CRM项目总指挥向文波在本次会上宣布，CRM系统于2016年2月4日上午8:00在泵送事业部、重机事业部、重起事业部的其他95家代理商正式切换上线，与此同时， 大事业部现有的DMS、CSM等系统正式停止使用。向文波要求全体上线推广单位坚决执行CRM项目组上线推广工作要求，全力保证CRM系统成功上线推广。

CRM1.0项目共梳理优化152个业务流程，实现了21 个CRM系统功能、 2个BPM业务审批流程、81个移动业务场景，确定了452个功能角色、完成了761个测试步骤，整理了20余万条客户信息、培训了 200余人次的关键用户。