张卫民自动化领域最新发展趋势和水泥行业的新时代

在国家倡导 两化融合 的大背景下，水泥发展必然也需要走出一条属于自己的 生产-管理主要销往欧洲和美国市场 智能一体化道路。中国水泥将于6月15日（6月14日全天报到）在江苏南京举办201 第六届中国水泥信息化与高峰论坛，会议将以 智能化管控 为主题，围绕水泥行业电子商务拓展；多元化发展的信息化建设；自动化专家系统；自动化先进控制等重点问题展开探讨。

现将中国水泥高级顾问、自动化专家张卫民对自动化领域的最新发展趋势及其在水泥行业的应用的判断和观点分享给诸位。

我国水泥工业和其他流程工业一样，面临着市场和能源，清洁生产和环境保护，高效和规范，负责和协调的挑战。节能、环保、安全、高效是每一水泥集团必须要面对的课题，而自动化技术和这四大目标又是紧密相连，本文将就当今自动化领域内和水泥行业有关的最新发展趋势做一简述，以便为我国水泥工业发展，搭建更为广阔的交流和沟通的平台。

一．信息技术推动自动化

以信息技术改造水泥行业，以信息化推进，自动化再促使节能、环保、安全、高效四大目标的实现，已成为业界的共识。

国内一些大水泥集团诸如中国建材、中国中材、海螺、山水、冀东、华新、华润、金隅、亚泰、台泥等，在当前竞争不断加剧的压力下，也紧跟这股信息化的潮流，推进自动化的发展，这些集团在现有的水泥生产线已经应用数字化（/）配置同时，在过程控制级（PCS）的上端，还增加了制造执行系统（MES）层，并正在策划和运作ERP，即企业资源规划和管理层。MES是企业管控衔接的核心环节，是管理信息系统和生产过程控制系统的纽带，制造执行系统包括有生产管理系统、质量控制系统、采购管理系统、仓库管理系统、销售子系统、设备管理系统、财务管理系统、能源管理系统、环保检测系统、安全管理系统、办公自动化管理系统和综合管理子系统等，通过这些子系统逐步实现 管控一体化 。

当今在水泥市场供大于求，产能过剩，竞争激烈的形势下，某些大水泥集团由于初步实现了MES的运营，其集团化管理的控制力和执行力明显提高，精细化运行方式使得物流成本和原材料成本得到控制，实现了综合效益的大幅增长。笔者认为水泥生产是连续性很强的流程工业，其生产实时性，季节性强，品种又较单一，生产中干扰因素多，它基本不以订单来计划生产，故一些专业软件公司开发的MES软件往往不能完全适应水泥行业，水泥集团大多是自己在开发MES，集团之间信息透明度还不够，正在运营的MES，应该还是初期的，同时要把生产调度和企业领导的决策统一成为真正的企保证动作标准的前提下用最快速度完成业管理级（ERP）还需要进一步开发，主要问题是企业对、部分管理系统如财务、销售等较为重视，通常对生产环节的管理信息化重视不够，未能实现综合的业绩指标。

国外一些大的建材企业研究应用MES已取得了一定的成效，如海德堡集团，该公司通过采集生产流程数据以及有关原材料，资源和半成品和成品等相关数据，追踪流程绩效、成本结构以及对环境的影响，再确定关键的绩效指标，又返回来通过过程自动化来指导生产，而一些自动化公司则推出了MES的执行方案，将流程行业企业的目标更加高效地在生产层中得到执行，如Honeywell公司在石化、电力领域内应用的Business FLEX，PKS等。