中联重科创新龙头瞄准全球十强.鼓励

甚至国际米兰都与布兰科扯上过关系。中联重科：创新龙头瞄准全球十强 // 12:23:49 中国路面机械

从50万元借款创业，发展到集团总资产超过50亿元，并跻身全球工程机械50强第33位，中联重科14年的发展之路，是一条自主创新之路。2006年即将收官之际，正带领着中联重科进入“核裂变”第三阶段的董事长詹纯新表示，“‘核裂变’的最终目标是实现国际化。

十年后，中联重科将力争进入全球工程机械企业前10强！”

技术优势成就市场优势

中联重科脱胎于长沙建设机构研究院。1992年，在时任副院长詹纯新的带领下，创立了院办企业中联重科，选择混凝土输送泵作为主导产品，开始科技产业化的尝试。

可以说，建机院的技术优势，是中联重科后来抢占市场先机的关键因素，徐工的第一台汽车起重机，就是由建机院设计的。

1994年，中联重科自行研制的混凝土输送泵成功下线，并迅速打开市场，逐步建成世界上规模最大的混凝土泵柔性生产线。目前，中联重科的销售规模和赢利能力均在行业名列前茅，混凝土机构和起重机械的市场占有率均居第二位，

十多年后，詹纯新回忆起创业之初的艰难感慨万千：“跟中联同期进入混凝土输送泵的两家企业，沈阳一家引进德国技术的企业，已经破产了，湖北建机引进日本技术，也被市场击败了，而长沙却从工程机械领域孵化出三家上市公司，成功的核心就是始终没有放弃自主创新的主导权。”

2006年8月，中联重科被国家科技部等部委联合确定为全国103家开展创新型企业试点单位之一，这也是工程机械行业唯一一家企业。同期公布的全球工程机械制造商50强排行榜上，中联重科集团排行第33位，领先于全国同行。

“核裂变”第三步通向国际化

从创业的第一天起，到国产工程机械行业重新主导中国市场，中联重科始终在与国际巨头短兵相接。也正是在这种短兵相接中，中联重科通过“核裂变”战略不断培元聚能。

中联重科的“核裂变”战略是以中联为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，裂变出多个国际同类名牌参股的专业公司，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，形成一个国际化的工程机械产业集群。2003年，继大手笔并购湖南机床厂之后，中联毅然重组浦沅集团和浦沅工程机械公司，整体性收购中标公司全部资产，使公司在经营业绩高速增长的同时，经营业务实现了多样化，提高了公司的抗风险能力。

“中联‘核裂变’的分三步走，前两步是专业化和股份化，现在正在进行的是国际化，‘核裂变’的最终目标是实现国际化。”据詹纯新透露，中联旗下的湖南机床厂正在跟美国泰嘉公司洽谈股权合作事宜。

“除了开拓国内市场，国外市场的拓展将是接下来中联的一个亮点，我们的要求是最终要实现一半市场在国内，一半市场在国外。”詹纯新表示，“中联的目标是用三到五年的时间做到全国第一，用十年左右的时间进入全球十强。”