中联装配一线的精益生产专家.DG

| 发布者：柴喜男 | 来自工程机械同事们都喜欢叫他“何总管”，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他“何专家”，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。 记中联重科装配车间调度何政

在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人，三年轮换六个岗位，对每个岗位都尽职尽责，现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他 何总管 ，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他 何专家 ，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。

何政（左一）为员工讲解精益生产知识

车间管理无小事

2012年7月，实习刚结束的何政就开始担任仓储物流室现场工程师，专项负责科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮，每天的加班已成为他的习惯，他经常说的一句话是 要站高一级看问题 ，所以他总以更高的标准要求自己。也正是因为他的付出，在他担任现场工程师的一年里，先后带领仓储物流室在砼站产品制造部5S月度评比中7次荣获第一，安全生产实现零事故。

制造部的 精益之星

何政说 干工作就是要先行一步 ，这也是他的人生态度。2012年，他从效率、质量、安全三个方面共完成改善提案84件，提交合理化建议27件，大大降低了仓储物流室员工劳动强度。2012年，何政凭借自身努力，荣获 混凝土机械公司年度 改善之星 荣誉称号。201 年他结合精益思想提交采纳合理化建议47件，完成改善提案92件，是砼站产品制造部人均改善及合理化建议采纳数量第一名。

他自从201 年6月转为IE工程师以来，认真学习精益生产专业知识，并多次参加公司组织的精益生产培训，荣获公司 精益评估师 称号。201 年，在他多次进行车间骨干员工的精益生产培训后，带领砼站产品制造部三支精益生产竞赛队伍，在混凝土机械公司精益知识竞赛中包揽前三名。

何政作为制造部的精益生产负责人，引导车间改善团队在改善提案质量上严格把关，201 年与2014年改善提案方案分别取得4.2件/人、4.7件/人的成绩，连续两年在分公司改善提案评比中排名第一。201 年，他多次参与指导优秀改善，将 废旧木箱回收利用 、 搅拌主机衬板材料替代 等6个改善推入201 年事业部 十大优秀改善 中，为砼站产品制造部节约资金 00余万元。同年，他带领制造部精益团队顺利完成制造部11个精益项目的结题工作，为制造部降本增效工作做出较大贡献，被评为 混凝土机械公司201 年度精益之星 。

精益生产成果斐然

2014年，作为砼站产品制造部精益生产领头人的何政，将制造部精益生产工作目标定为 标准化 、 节拍化 、 均衡化 三个方向，先后启动 搅拌主机制造周期缩短 、 单台搅拌主机成本管控 等8个精益项目，覆盖制造部内部生产与外部安装工作，组织参与人数达126人。截至2014年12月，8个项目都已如期达成目标，实现了搅拌主机装配 直通率 由87.7%提升至97.6%；单台搅拌主机成本降低7. %；搅拌主机制造周期缩短26.7%，以及装配线看板实现拉动式生产等成果。

坐骑只是提供给玩家的代步工具。而在Game2《傲剑》中2014年5月，他带领制造部精益团队完成了分公司第一个精益项目 大部屋 的规划，提高了精益生产整体水平，为分公司精益工作翻开了新的一页。同年，他带领生产团队在 信息流 等十个方面苦练内功，在混凝土事业部两次 装配线十项评估 都荣获第一。由于对精益知识的热爱，他先后在《中联》报上发表1000字以上的稿件22篇，分享了他的精益生产经验。

这就是何政，一个不断的努力奔跑的热血青年；一个懂得付出的不平凡的小伙子；一个在砼站产品制造部以及公司展现了自身价值，获得了肯定的基层 专家 。谭聪毅文/图