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CIO的你是否觉得：保证团队每个人的积极性并要求他们都处在一个最佳状态特别难像方正县它一共是有26万人口，我想你的答案会是YES相关负责人不便接受采访。，今天总结了五点，与你分享如何打造一支属于自己的高效率团队，让你的团队保持在最佳状态。CIO们迫不及待想要知道了是吧！

1.以身作则

每下一个声明和执行都应该发一封邮件告知你的下属，以便给予足够的时间，这会激励他们跟你一样，反之的话：恐惧和沮丧将会销蚀他们的激情。

2.重视沟通目的

人力资源的减少，你需要重新评估你的决策，看看哪些决定产生了直接影响，哪些决定又支撑到了现在，要保证团队朝着重要目标前进，即使举动脱离了他们原来的工作方式也没关系。

3.保持紧迫感

跟随目标，不论是个人还是团队的，注意重点部分。大声谈论结果和收获，特别是当你不得不减少人数时，那就要每个人都保持在最佳状态，注意我说的是最佳不是最好，最佳是管理实践的保证，然而最好却会导致消极和倦怠的态度。

4.重视贡献者个人

运动赛场清晰的告诉我们总会有一些人做出了重要贡献，应该正确对待这些特殊贡献者，不然团队的表现这样的话语会降低他们的积极性，并让他们表现消极。

5.提供指引以减少不确定性

相信团队是正确固然好，但是在一些不确定的时候，即便是你最好的队员也可能做出错误的决定。所以经常定期开小组会议讨论讨论目标、新方法和成功经验将有助于减少他们的错误。

（责编：陈广成）