宜州监狱三监区上半年来料加工成绩斐然

今年以来，宜州监狱三监区在生产经营工作中，转变思想观念，创新管理模式，促进了生产的发展。到6月底止，该监区共完成毛织缝盘加工产值***万元，完成新宇公司下达产值指标的1 2. %，其中，6月份完成产值***万元，全员工效****元，为来料加工历史之最。

在上半年的生产经营工作中，三监区主要做法如下：

一、统一思想尽管年底大限步步逼近，明确目标，早谋划，早落实。进入201 年以后，该监区班子专题研究了生产经营工作，分析了来料加工市场形势以及本监区生产经营特点、困难和机遇，改变了思想观念，不是 等、靠、要 ，而是主动出击，在公司下达生产经营指标之前，就根据监区的实际情况，初步制订了第一季度的生产计划及全年的产值目标，分别召开了分监区领导会议、民警大会和服刑人员大会，进行层层宣传动员，进一步统一思想，形成全监区一盘棋，为全年生产经营工作奠定了坚定基础。

二、实行规范化管理，优化生产环境。三监区把规范化监区创建工作融入到生产经营之中，在劳动现场实行规范化管理。下大力气对车间的劳动纪律和生产秩序进行了整顿，严格车间的定岗定置制度，明确每位服刑人员的具体岗位和职责，不准他们在车间内随意走动和窜岗窜位，以免影响其本人及其围边人员的作业。落实专人负责服刑人员的开水供应，不允许个人擅自打开水，以免浪费作业时间，防止意外发生。加强劳动现场的巡查，及时解决生产中出现的各种问题，指导服刑人员作业，提高劳动生产率。通过整改，车间的劳动纪律大有好转，服刑人员借机闲聊、消极怠工等不良现象得到了有效制止，生产秩序井然。

三、完善激励措施，充分调动服刑人员的生产积极性。三监区在总结上年生产经营成功经验的基础上，结合当前实际，进一步完善生产激励措施。把月任务细化为日目标，完成当日生产任务的服刑人员可以提前下班；完成当月生产任务的可以提前休息；超额完成月生产任务的，在亲情、加菜、购物等方面给予优先安排。在分监区之间、班组之间开展生产劳动竞赛，用好用足上级给予的政策，对完成竞赛指标的服刑人员按等级予以奖励，在计分考核中予以倾斜。通过采取以上种种措施，充分调动了服刑人员的生产劳动积极性，较大程度上促进了来料加工生产。

四、推行 7S 管理，提高经济效益。三监区是监狱 7S 管理工作试点监区，监区班子利用这个契机，大力抓好基层基础工作，按照《 7S 管理实施方案》逐条逐项抓落实，对车间重新进行了布局，科学划分了生产作业区、原料区、成品区、卫生区和安全通道。每周召开二次生产协调会议，及时传达上级精神，收集信息，研究和布置工作，解决生产经营中出现的各种问题。设立 7S 管理工作记录本，加强日常的检查、考核《大将军》爱国爱民 铸就经典奇迹。狠抓成本的管理，规范车间的生产材料领用和水电管理制度，从根本上杜绝了材料和水电浪费现象，提高了经济效益。

五、加强安全工作，实现安全生产。三监区重视并认真抓好安全生产工作，在日常生产活动中，不断深入宣传安全知识，营造氛围，积极组织开展安全生产检查活动和生产领域 打非治违 专项活动，组织进行防火灾、防触电事故演练，每月开展 岗位隐患源 排查活动。利用每周的 安全生产日 活动对服刑人员进行安全知识教育。做好新犯的管理，每次收押新犯后都及时进行专门的安全知识和生产技能培训，并落实熟练工对他们进行 传、帮、带 ，提高他们的安全防患意识和实际操作水平。以全国第十二个 安全生产月 活动为契机，在生产车间建立了安全信息络，播放安全常识，通报安全生产情况，做到警钟长鸣。