赶集解决平台恶性竞争图部件

58赶集：解决平台恶性竞争(图)

对于合并，姚劲波认为最明显的变化是“市场费少了”。作为上市公司，市场费的居高不下容易遭到投资商的质疑。姚劲波回忆道，在今年春节期间的两个多月里，58和赶集的市场费用加起来已经超过10个亿。合并后，这些费用可以去做更有意义的事，比如投入到新业务的拓展当中。

不过回顾谈判过程，姚构建未成年人的社区保护络。此次试点中劲波仍然觉得十分不易。“赶集的投资人给我们定珠宝首饰文化被广泛地展示和发掘了一个整层的总统套间，我和浩涌在里边从第一天中午到第二天早晨被七八个投资人车轮战轰炸了20个小时。中间有几次真的就谈崩了，要摔杯子走人那种。”

从4月7日正式宣布合并至今，58和赶集的“蜜月期”已经过了半个多月。在这段时间里，身为CEO的姚劲波和杨浩涌都体会到了“和平的感觉”，但很显然对于两家公司而言，气氛仍十分微妙。

“过去几年，尤其是一两年时间里，赶集都是以周为单位，统计竞争对手的各种数据—销售额是多少、进入了那些城市、招了什么人……并按照这些内容调整自己的策略。这个惯性已经持续了两年时间，现在突然说不打了，我们两个调整还比较快，但很多员工都还不太适应。”杨浩涌坦言。

姚劲波也有类似感受，表示“最近都在处理下边的竞争惯性”。但他认为双方需要杜绝的是恶性竞争，比如为了一个优质的广告位去盲目加价、代理相互诋毁等现象。对于良性竞争，双方依然鼓励“内部PK”。